新员工介绍和培训：

A．公司政策规定对所有新员工进行介绍和培训，确保他们充分了解相关信息
B．人事行政部具体负责介绍和培训，在新员工上岗后一周内开始。
C．介绍和培训中所用的材料由公司提供，以确保所有营运公司发布出的信息的一致性。

材料包括：

i） 公司简介
ii）公司文化、价值观
iii）公司远景
iv）管理流程
v）职业发展规划

D．人事行政部应在报告中准备和展示：

i） 公司简介、组织结构图和日常运作
ii） 公司法规和政策
iii）员工福利

E．人事部确保所有与聘用有关的文件在第一周完成；
F．员工随后被提供一个工号和工牌，并了解其工作职责；
G．工厂新员工领取工作服两套。
H．陪同新员工在公司各部门访问并向其介绍工作环境。

试用、转正、终止合同和解聘

试用期和合同期

所有新上岗员工（普通员工）需签订2年期的合同并通过3个月的试用期，新上岗干部（主管/干部以上）需签订3年期的合同并通过6个月的试用期（合同期可以适当增加以统一多数新员工的起止时间）。试用期的目的是考核该员工是否适合其任职岗位。若以上日期规定与当地劳动法规有出入请以后者为准。

干部试用期中的考核：

在试用期中期应对新干部进行试用期内考核，目的是考核其表现和行为，并确认其适应公司的工作环境和文化。如果发现该干部表现不好，公司必须采取相应措施。
具体表格参考附件试用期中评估表。

转正：
A．在试用期末，新员工经考核后，安排转正或中止合同。
B．公司部门应填写试用期满评估表，人事行政部会按附表转正通知书的格式正式通知该员工其是否转正。

终止合同或解聘：

A．法定退休。男员工年满60周岁、女员工年满50周岁、女干部年满55周岁的当月月末为退休年龄。
B．公司与员工经协商一致可以解除劳动合同。
C．员工在试用期内发生下列情况之一者，公司可以通知该员工并解除其与公司的劳动合同：

（1）未能通过试用期内考核；
（2）提供虚假材料，或申报不属实，公司判断其不符合录用条件时；
（3）工作上不协助，公司内的人际关系方面有问题时；
（4）其他不符合录用条件时；

D．当员工发生以下任何一项情形时，公司不需提前30天即可通知员工解除与其的劳动合同：

（1）员工发生内部纪律中规定的解除劳动合同事由时；
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
（3）兼职对完成本职工作造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的；
（4）因员工过错导致劳动合同无效的；
（5）严重触犯法纪，被依法追究刑事责任的。

E．公司对符合下列情况之一的员工，可在30日前以书面形式通知员工本人或额外支付员工一个月工资后，解除其与公司的劳动合同：

（1） 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；
（2） 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的；
（3）  劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大的变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成一致的。

F．公司有下列情形之一需要裁减人员的，经过法定程序后，可以裁减人员：

（1）公司依照企业破产法规定进行重整的；
（2）公司生产经营发生严重困难的；
（3）公司转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

G．当发生下列情况之一时，劳动合同终止：

（1）劳动合同期满；
（2）员工开始依法享受基本养老保险待遇的；
（3）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（4）公司被依法宣告破产的；
（5）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销依法宣布解散时(审查机关的认可日
（6）或经营期满日为基准日)；
（7）法律、行政法规规定的其他情形。

H．在办理离职期间，除非公司特别批准，该员工不得休年假。
I．员工离职需要求填写附表员工离职申请表和附表员工离职问卷。
J．员工离职按国家劳动法规的要求对有关员工进行相关经济补偿。

合同格式和条款：

工厂可以使用当地劳动部门的标准合同,但必须确保以下条款的统一:

A．符合公司对合同期和试用期的规定。
B．注明工作岗位和试用期工资。
C．乙方要服从公司的工作或工作地点的安排并严格遵守公司的政策、制度和有关劳动纪律。
D．乙方泄露公司商业秘密并给公司造成一定损失的要承担法律责任。

2.6晋升政策

2.6.1总则

A．公司政策优先考虑晋升内部员工，而不是外部招聘；
B．晋升应该基于该员工的贡献、表现、能力、态度和发展潜力；
C．公司需确保所有的晋升是符合晋升政策的；
D．若有职位考虑从内部员工中晋升，人事行政部会在公司内部刊登招聘广告。所有内部应聘人员需通过向其部门经理/人事部经理或总经理提出申请并随附他们的推荐意见。
E．员工的晋升需要先填写附表晋级申请表并获得批准，岗位级别工资变动通知书由人事行政部发出。

晋升二级

允许对员工晋升二级，但必须提供强有力的说明材料以供批准。

一年内的晋升

对在一年内提职的员工可相应考虑调整其级别或薪水，但必须经过总经理的批准。

考核期

所有晋升调整都要有6个月的考核期，对不能通过考核的员工，公司会重新安排或调回原单位或岗位。考核期内，可以不安排调级或加薪。

调动

2.7.1总则

A．因工作需要同员工协商后可在公司内部进行工作地点和工作岗位的调动安排。
B．调动不一定都意味着晋级或薪资调整。被调动员工应将调动视为公司内因其它岗位紧急情况和合理性而做出的安排，并视调动为一种责任。

2.7.2部门内或部门间干部调动的管理

A．公司内部调动应经过用人部门和人事行政部的考核，普通员工调动时，需要该员工原部门的经理和新单位经理批准后方可调动；主管/干部级别的员工调动时，还需报人事行政部和总经理批准后才可调动。若被调入员工有亲属在用人单位，需报董事长批准后才可调动。

所有调动需要填写附表《内部调动表》。

B．调动假期

该员工允许有1天有薪假期以安排调动相关事宜。

C．级别和工资：

该干部调入和调出的人事行政部需与总经理协商确定该员工在新岗位的级别、工资和其它待遇。岗位级别工资变动通知书由人事行政部发出。 

E．住房补贴

非武汉市人员并且主要家庭成员不在武汉和在武汉靠租赁他人房屋生活的员工，每月有二百元住房补贴或公司安排住宿。但个人相关资料抄送公司人事行政部。

F．考核期

所有异岗调动都要有6个月的考核期，对不能通过考核的员工，公司会重新安排或调回原单位或岗位。考核期内，可以不安排调级或加薪。